Чисто я сегодня. Провели стратсессию в roadmap и как итог, родилась будущая структура агентства, в которую вхожи два отдела — маркетинговый и трафиковый, внутри отдела трафика ПМ, тим-лид и линейные спецы. С одной стороны, мне очень нравится обсуждать задачи и будущую структуру с Claude, а с другой стороны — очень сложно удерживать контекст конкретной задачи, учитывая, что он легко перескакивает с темы на тему и часто задаёт вопросы невпопад. Ключевая мысль за сегодня — пытаться выдумать функции заведомо провальная стратегия, т.к. это приводит к перегрузу боевой единицы и под удар ставится вся система. Это болезнь маленьких бизнесов и ключевая задача — найти деньги и ресурсы (в том числе внутренние), чтобы выйти из этого порочного круга. Исписала несколько листов А4 карандашом — нарисовала саму структуру, расширили эту структуру до планируемых переходов из отдела в отдел, сделали план описания функций каждой должности. Работы безумно много. И как я благодарна своим умеренным амбициям, которые сначала стелят солому, прежде чем направлять усилия на расширение.