Эго — это враг 11/50, культура, лидерство Тему деструктивного влияния эго на культуру и бизнес для меня еще давно открыл Коллинз. Он приводил множество примеров, где компании теряли устойчивость не из-за рынка или стратегии, а потому что в центре решений оказывалось эго руководителя. Поэтому мне было особенно интересно изучить эту тему глубже, к тому же, ее написал один из моих любимых авторов. По сути, это попытка с другой стороны разобрать ту же проблему: что происходит, когда чувство собственной значимости начинает мешать видеть реальность. Эта тема напрямую связана с предыдущим постом, эго — один из главных факторов, который ломает сотрудничество. Когда вместе работают сильные люди с разными взглядами, различия неизбежны. Но именно эго превращает разницу мнений в конфликт, а конфликт — в отказ работать друг с другом. В этот момент люди перестают искать решения и начинают защищать позиции. Совместный выигрыш перестает быть целью. В итоге проигрывают все — команда, продукт, бизнес. Мне важно, чтобы в культуре этого было как можно меньше, хотя это сложно. Особенно в среде сильных, умных, самостоятельных людей. Эго проявляется в спорах, в нежелании уступить, в убежденности, что «я вижу ситуацию лучше». Книга хорошо напоминает простую вещь: эго почти всегда мешает. Оно искажает реальность, делает обратную связь бесполезной, ломает сотрудничество и особенно опасно в кризисе. Противоядие у автора одно — смирение и скромность. Это практический навык, который надо развивать: ставить результат выше собственного эго. В карточках, как обычно, самые полезные мысли из книги. #книги