⭐Как менялась структура агентства, что было самым сложным и как это преодолевалось — часть 3 ⏺️часть 1 ⏺️часть 2 ⏺Осень ...Зачем второй маркетолог? Отвечаю: у нас формируется большой пласт услуг по маркетингу, плюс у нас огромное количество материала, который нужно уже дорабатывать и публиковать, ну и конечно — бесконечно писать новый. То есть отдел маркетинга у нас выполняет и агентские, и клиентские задачи. Человечек — супер-золотце, это любовь ❤️ Два спеца по контексту тем временем ощутили на себе все прелести вроде бы выстроенного онбординга, но не до конца, а также все прелести не до конца сформированных требований к оформлению документации и коммуникации с клиентами. Я училась работать со взрослыми и опытными людьми, а они меня местами очень сильно терпели 😁 Но я надеюсь, не зря — ибо сейчас душа в душу и процессы как по маслу, в том числе потому что... Вместо тим-лида Кристины у руля встал Стас — по совокупности причин, зависящих и не зависящих от нас. Мою кандидатуру отбросили сразу — я думаю, вы понимаете, почему :) Помните, я критиковала двух владельцев агентств, которые убрали руководителей отделов и контекста и сами встали у руля? Сама же и получила по жопе — похожий результат получился и у нас. Это к слову о том, чтобы лезть со своим мнением туда, где не знаешь деталей... Стас стал выстраивать и описывать внутренние процессы, и как-то органично случилось так, что на мне осталось всего 3 роли: 1️⃣внешние коммуникации, контент-стратегия, видение будущего, общее направление движения 2️⃣отдел продаж 3️⃣«погода в доме»😁 ладно, ещё 4️⃣участие в клиентских стратегиях, ревизор, консультант и советчик Сказать, что мне стало охрененно спокойно и комфортно — не сказать ничего. В конце ноября нас покидает один боец и отправляется в свободное плавание покорять рынок маркетинга (это моя интерпретация)), и в зиму мы вкатились в составе: я, Стас, 2 маркетолога, 4 спеца по контексту = 8 человек. ⏺️Зима Только началась, и из интересных событий была только история с дизайнером, которая вызвала знатный холивар😁 Мы уже начали работу с другим и держим кулачки, чтобы всё сложилось наилучшим образом🫰 ⭐️ Вместо итогов До конца года план минимум — опубликовать хотя бы один кейс и одну статью на сайте. Подвести итоги 2025 года. Начать строить планы и бюджетирование на 2026 — я ожидаю, что он будет тем самым скачком, к которому мы так долго и больно готовились. Вообще, в итогах вроде бы нужно отрефлексировать, но в этих трёх частях рефлексии более чем достаточно — ошибок было много, и я считаю, что наша большая сила в том, что мы на них учимся (пусть и не сразу). Конечно, хочется, чтобы другие эти ошибки не повторяли — потому в том числе я и рассказываю о наших. История 💙💙💙💙 только начинается :)