Мыслей пост про агентский бизнес Продолжая тему поста выше )) Пока писала нативку, много размышляла на эту тему и в рекламный пост влезло не лишь всё 😁 Агентский бизнес — это восхитительная школа жизни и бизнеса. Мне сложно представить какую-то другую сферу, где результат оказания услуги настолько зависит от менеджерских качеств овнера. Можно пытаться закрывать дыры собой и своими личными/рабочими качествами, а можно учиться управлять ресурсами — кто, за какой срок и за какие деньги может решить поставленную задачу. Причём я говорю не про задачи уровня «собрать кампанию», а про «кто может качественно и по стандартам вести клиента», «кто может эффективно менеджерить линейный персонал», «кто наиболее эффективно будет создавать регламенты». Задача руководителя в данном случае — собрать звенья одной цепи и повесить на велик, чтобы он поехал. Ещё управление ресурсами — это навык накопления и инвестиций. Хуже всего, когда овнер относится к бизнесу как кредитной карте, вытаскивает максимум под ноль (иногда и с деньгами на налоги) и не держит запасы на р/с на оплаты сотрудникам и прочие расходы — такое безответственное отношение к ресурсам может очень дорого обойтись. Бейте меня тапками, но я считаю, что стремление к кратному росту — очень плохая и очень вредная вещь. Под быстрый рост должна быть структура и инфраструктура, чаще всего её нет, и при масштабировании на хреново сделанном фундаменте вопрос времени, через сколько месяцев/лет всё это лопнет. Да, мы любим читать истории по типу Setters, которые росли первые годы на сотни процентов и нанимали всех подряд на старте своего бизнеса — но, давайте честно, сколько ещё таких бизнесов в диджитале вы знаете? Я — ноль. Если вы знаете, кидайте в комменты название компании, будет супер-интересно поизучать. Каждый из абзацев можно развернуть на большое обсуждение. Пусть пока будет вот в таком виде)