Пост телеграм-канала PPC для сверхразумов | Александр Хитро

делегирование: идеальное первое собеседование из трёх вопросов

кусок недавнего разговора в личке о делегировании. решил, что это должно увидеть свет. публикую с разрешения собеседника, но скопировал в пост только свои реплики. дисклеймер: осторожно, мат.

————

задача составить список квалификационных вопросов, по которым можно понять, перед тобой дилетант или нет. список простейший - всего три вопроса:

1️⃣ проявлял ли ты инициативу и брал ли на себя ответственность за какие-либо процессы и за какие именно?

- если человек не проявляет инициативу - это овощ. а тебе сильные люди нужны, которые сами всех раком поставят.

2️⃣ когда в последний раз?

- если два года назад - это пустое место, а не маркетолог. сильный спец ебёт всех вокруг на ежедневной основе, регулярно добиваясь качественных бизнес-изменений у клиентов.

- если вчера - то это збс спец, который вас всех сам выебет и поставит всю работу на рельсы, а не будет сопли жевать, выставляя себя жертвой обстоятельств.

3️⃣ как систематически (часто, долго)?

- если 1 раз в жизни - ну ты понял

- если регулярно (и с какой именно регулярностью) - это сильный спец

и пусть на каждый из этих трёх вопросов расскажет самых впечатляющих кейсов с самыми прорывными результатами в его карьере, где была наибольшая зона ответственности и зона его личного влияния на результат в виде конечных бизнес-показателей.

————

вот тебе и всё первое собеседование, не затрагивая ни единого слова о техничке, о которой на первом собеседовании разговаривать тупо бессмысленно, ибо если перед тобой нытик, который при каждом удобном случае перекладывает ответственность на других за все свои неудачи и недостигнутые результаты, он ничего тебе и не расскажет толком, и будет тянуть тебя и всю твою команду на дно.

и всё делегирование на этом закончится, ещё даже не начавшись.

а если перед тобой сильная личность, он тебе таких впечатляющих историй достижений результатов навешает, что ты просто офигеешь.

не нужны тебе джуны, забудь о их существовании. они будут высасывать из тебя энергию, время и деньги, пока ты не суецыднешься. окружай себя сильными спецами, общение с которым тебе будет зажигать глаза, и с которыми ты горы свернёшь.

я с такими сейчас в своём ебаном чятике общаюсь, и меня пиздец как штырит. с самым близким по мышлению я сейчас в команде стратежу над проектами. и из меня энергия прёт фонтаном от общения с ним. вот такими людьми и тебе тоже нужно себя окружать. только их сначала найти нужно.

ищи не джуна, а сильного спеца, который сам проявляет инициативу во всём, сам всегда всех контролирует, сам всех ебёт в очко, сам всё организовывает, сам всех исправляет, сам всех обучает и сам всегда впереди планеты всей.

ты одними только этими простейшими квалификационными критериями автоматом отфильтруешь бесполезных овощей и бездарей, которым жопу нужно подтирать, с ложечки кормить и сопли вытирать. и на входящем потоке обращений по дефолту останутся те, кто чего-то в жизни сам добивались, а не ждали, пока им скажут и разжуют, как что делать.

если нет возможности нагрузить сейчас сильного спеца работой на зарплату 100к - не в этом первопричина проблемы, т.к. ты идёшь от обратного и меняешь местами причинно-следственные связи. тебе сильный спец сам навешает по самые помидоры, чем он был полезен бизнесу, как бизнес от этого выиграл, и вы идете и благополучно продаёте это клиенту за полляма в месяц.

всё остальное - мелочи. если он чего-то не умеет - научится сам и без твоей помощи. сильные люди от слабых этим и отличаются - они не ноют, а делают.

сильный спец это не обязательно руководитель за много денег. это человек, которого не нужно пасти с палкой, как пастух пасёт овец, и которого не нужно насильно "растить" против его воли.

————

это моя личная философия, которую я пронёс через всю свою сознательную жизнь и которую я несу в массы много лет карьеры в маркетинге: будьте самостоятельнее, заботьтесь о клиентах, и вас на рынке труда оторвут с руками.

пост выше — тому доказательство.

————

Топ постов @ppc_bigbrain:

ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7