Давным-давно Фредерик Брукс, управляя в IBM колоссальным проектом по созданию OS/360, просрочил дедлайн. Для ускорения работ решил привлечь больше работников.   И вы знаете что? Ничего не вышло. Тем не менее менеджеры на протяжении десятилетий повторяют одну и ту же ошибку. Сформулированную тем же Бруксом в его «мифическом человеко-месяце» - «если проект не укладывается в сроки, то добавление людей задержит его еще больше». Причины – новичкам нужно время, чтобы въехать в ситуацию, увеличение людей ведет к комбинаторному взрыву временных затрат на коммуникацию и синхронизацию действий. Когда читаешь пост, согласиться с утверждением легко. Можно даже весело похохотать и вспомнить заезженное - девять женщин ребенка за месяц не родят.  Но когда пропущены все сроки, руководство звонит ежедневно, а ты руководитель этого маленького филиала ада – сложно найти в себе силы и сказать: «Не, мне не нужны дополнительные ресурсы. Мы и так справимся». "Вы же не справляетесь", - ядовито заметит руководство и крыть будет нечем. Отчасти потому, что учимся мы на собственном опыте. Менеджер поверит советам из книжки лишь когда переживет подобную ситуацию лично.   Ну а если все же хочется узнать "научное" оптимальное число участников команды, можно вооружиться принципом Миллера: «7 +/- 2».   Вообще-то, сам Миллер говорил о числе объектов, которые человек может без особых проблем удержать в краткосрочной памяти. Но «магическое число 7 плюс/минус 2» применяют во множестве сфер знания уже с конца 50-х годов. Да и Джефф Безос в Amazon внедрил «правило двух пицц»: если команду нельзя накормить двумя пиццами, значит, она слишком большая. А это примерно те же 5–8 человек. | MAX | ВК | Дзен | подкаст | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |