Последние 20 лет моя должность в тех или иных вариациях звучит как "директор по стратегии". Так что я могу с уверенностью заявить, что разработка стратегии - ерунда. Примерно 80% всех сил уходит на реализацию хотя бы части намеченных планов. И в значительной мере успех этих планов зависит от вовлеченности генерального директора. Когда начальство каждый день спрашивает: «Как там наши дела?» — проект худо-бедно, но движется. Внимание руководства - лучшая питательная среда. Даже когда начальник просто смотрит. В исследовании Ливингстона и Филлипс люди, на которых был устремлен пристальный взгляд лидера, влияли на решения группы почти в два раза сильнее. Важно не только что мы говорим, но и как часто смотрим на то, о чем говорим. И это работает не только на работе. В конце концов мы сами себе начальники. Всё, к чему приковано наше внимание, получается лучше. Когда мы постоянно вспоминаем о чём-то, держим это в голове — мысль, выедающая мозг, заставляет действовать. А банальная благоглупость, заявленная в качестве цели на год, может спокойно не вспоминаться до следующего года. Обращайте внимание, на что вы обращаете внимание. Классика жанра - контроль питания (но работает со всем, что мы хотим изменить). Не нужно держать диету, бороться с собой, утомительно подсчитывать калории (хотя теперь ИИ немедленно выдает калораж по криво снятой фотке). Просто фиксируйте, что и когда съели. Но честно и в полном объеме. Через неделю две буквально пелена спадает с глаз. Внимание, помноженное на открытие – сколько же мы на самом деле едим – или уделяем времени какой-нибудь другой привычке - действует ошеломляюще. Внимание - не просто инструмент, это ресурс. Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками".