Знаете, в чём проблема большинства команд? В том самом "слабом звене", которое тянет всех вниз. В эксперименте Митчела всего лишь одна паршивая овца с легкостью портила все стадо - включение в группу взбалмошных, раздражительных, ленивых людей резко снижало производительность всей команды. Не стоит терпеть нытиков, "отсиживальщиков", пассивных агрессоров. Уговаривать их, устраивать бесполезные "мотивационные тренинги". Лучше избавляться – даже за деньги. Пионером этой философии был Zappos. Компания предлагала новым сотрудникам $4000, если они решат уволиться в ходе испытательного срока. Amazon давал работникам складов, решившим покинуть компанию, до 5000 долларов. McKinsey в течение 9 месяцев платит партнёрам зарплату, чтобы они спокойно искали себе новую работу. Естественно, все не так однозначно – уволить сотрудника бывает непросто, поэтому порой выгоднее, чтобы он ушел сам. Но человек, которому скучно, который сидит на работе только из-за оклада, параллельно ищя работу – приносит вреда больше, чем пользы. Лучше заплатить небольшую сумму сразу, чем нести издержки постоянно. Исследования Гэллопа показывают, что компании с более вовлеченными сотрудниками зарабатывают на 147% (хм-хм) больше на одну акцию в сравнении с конкурентами. Обычно этого избегают. HR не хочет тратить время на поиск нового сотрудника. Руководитель боится, что его обвинят в некомпетентности – ведь он сам принял на работу этого человека. Ну а сотрудник держится за место “пока не подвернется что-нибудь получше” и на перекурах рассказывает “как все достало в этой богадельне”. Немотивированные люди – не балласт, а яд для культуры компании. Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"